補足

Intel が異常なほど他社をつぶそうとしたことの補足。一社購買では、もし予定した数量のCPUが所定の期日に納入されないと、製品を作ることができません。特に最先端の半導体において非常なリスクです。Intel に製造プロセスの不良率の極限的低下する方法をコンサルタントしたのは東北大学の教授　西澤　記憶がうつろ　さんだった。確か資材の搬入から工場のプロセスラインの管理、雰囲気　アトモスフィア　の清浄化　他、総合的にリコメンドされたのだったと思います。エンジニアリング会社顔負けです。このおかげで、Intelは売り先に一社購買を納得させることができた。あまり語られることがない、私が覚えているくらいだから常識 ? 気がしますが、補足まで。